Persiapan

Bagaimana merencanakan risiko dan peluang iklim 

Setelah      memahami risiko dan peluang iklim perusahaan Anda, Anda harus merencanakan untuk memitigasi dampak negatif dan memanfaatkan manfaatnya.      Mulailah dengan memprioritaskan penilaian risiko untuk aset dan rantai nilai yang paling mungkin terkena dampak perubahan iklim (lihat risiko di 1.2). Penting untuk memastikan pemantauan risiko ini dilakukan secara berkala (mis., memperbarui setiap 3-5 tahun dan/atau ketika data IPCC yang baru tersedia). Selain itu, penting bagi perusahaan Anda untuk memperhitungkan peluang iklim. 

Perusahaan yang terdepan dalam hal iklim dapat menciptakan nilai pemegang saham yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan sejenis, baik dengan cara memitigasi risiko ataupun memanfaatkan peluang iklim (lihat Gambar 5). Bahkan, berdasarkan data Refinitiv, para pemimpin iklim menghasilkan total tingkat pengembalian pemegang saham yang lebih tinggi dari tahun ke tahun secara rata-rata jika dibandingkan dengan perusahaan lain yang tertinggal (1), hal. 18.

Gambar 5: Daftar manfaat aksi iklim. Sumber: analisis BCG pada tahun 2022. 

Menggunakan pendekatan berbasis skenario untuk mengetahui arah transformasi iklim 

Pemantapan arah transformasi iklim awal perusahaan Anda harus didasarkan pada pertimbangan prospeknya dalam hal risiko dan peluang dalam berbagai skenario. 

Untuk memahami berbagai hasil iklim yang berbeda, Anda dapat memanfaatkan skenario Shared Socio-Economic Pathways IPCC, yang memaparkan berbagai hasil di seluruh dunia untuk berbagai tingkat pemanasan global, mulai dari 1,4-4,4°C pada tahun 2100 (2). Skenario ini kemudian dapat dirujuk silang dengan alat bantu seperti atlas interaktif IPCC WGI untuk menilai risiko fisik di wilayah yang diminati (mis., lokasi perusahaan, segmen utama rantai pasokan Anda) (3). Dengan menggunakan alat ini, organisasi Anda dapat memperkirakan dampak dan biaya dari tidak adanya aksi iklim terhadap perusahaan Anda, yang akan meningkat tajam setiap kali terjadi peningkatan pemanasan. 

Informasi ini harus dipertimbangkan      seiring dengan tindakan yang dapat dilakukan perusahaan Anda untuk mengatasi risiko iklim dan memanfaatkan peluang, sebagaimana dijelaskan di Bagian 1.1 dan 1.2. Sebagai contoh,      tindakan ini dapat mencakup adaptasi terhadap perubahan lingkungan untuk membangun ketahanan bisnis jangka panjang dan menciptakan aliran pendapatan baru melalui inovasi produk ramah lingkungan. Anda harus memperkirakan dampak bisnis dari aksi iklim dengan memperhitungkan semua risiko dan peluang material serta menginterpretasikannya menjadi dampak bisnis potensial (mis., kehilangan pendapatan, biaya perbaikan, penghematan biaya perekrutan, kehilangan/keuntungan produktivitas, ketentuan pembiayaan yang lebih baik, dll.) berdasarkan perkiraan terbaik Anda. 

Analisis ini dapat memberikan informasi terkait arah transformasi iklim - panduan jangka panjang berdasarkan berbagai skenario yang menggambarkan bagaimana organisasi Anda dapat beradaptasi dengan perubahan iklim dan memanfaatkan peluang iklim. Hal ini harus dilakukan dengan mempertimbangkan, antara lain: 

• Dampak iklim saat ini dan potensial (mis., analisis terkait IPCC) 

• Peluang dan sasaran terkait iklim (mis., produk ramah lingkungan, mencapai      net zero pada tahun 2050) 

• Risiko terhadap bisnis Anda, termasuk biaya yang ditimbulkan dari tidak adanya aksi iklim  

• Kapasitas Anda untuk mengubah model bisnis Anda 

• Sumber daya yang Anda miliki 

• Praktik untuk dunia dengan net zero yang dapat dikembangkan dan diterapkan di organisasi Anda 

Menetapkan arah transformasi iklim dengan informasi yang tepat akan membantu menjawab mengapa Anda harus mengambil tindakan terkait iklim dan, dengan demikian, akan menjadi dasar bagi perjalanan iklim Anda. 

University of Oxford: Net Zero Tracker 

WEF-BCG: Winning the Race to Net Zero 

IPCC: WGI Interactive Atlas