Capítulo 4

Reduzir

  1. Introdução
  2. Passo 1: Entender as abordagens de descarbonização a partir de uma perspectiva macro
  3. Etapa 2: Explorar as opções de mitigação do ponto de vista da empresa
    1. Preparar-se
    2. Descarbonizar sua própria operação
    3. Enderece emissões na sua cadeia de valor
    4. Descarbonizar sua cadeia de valor upstream
    5. Descarbonizar sua cadeia de valor downstream
  4. Passo 3: Construir o seu roteiro de descarbonização
  5. Passo 4: Impulsionar a implementação a partir de de facilitadores críticos
  6. Saiba Mais
BCG
Explicado porBCG

Enderece emissões na sua cadeia de valor

Entendendo a importância de emissões do escopo 3

As cadeias de valor de apenas oito indústrias são responsáveis por mais de 50% das emissões globais: alimentos, construção, moda, bens de consumo rápidos, eletrônicos, automóveis, serviços professionais e frete. (veja a Figura 6 abaixo)

Figura 6: Oito cadeias de valor são responsáveis por mais de 50% das emissões globais. Fontes: WEG, BCG

A depender da sua indústria, emissões de escopo 3 podem ter perfis distintos. Por exemplo, enquanto emissões de escopo 3 de produtos agrícolas e químicos vem de (1) bens e serviços comprados,emissões de (11) uso de produtos vendidos são responsáveis pela maior parte das emissões de escopo 3 dos setores de óleo & gás e de transporte (veja a Figura 7 para mais detalhes para indústrias específicas)

Figura 7: Representação decategorias de escopo 3 por indústria. Fontes: questionário CDP de 2023; Análise BCG.

Principais atores para engajamento

Para endereçar todas as categorias de escopo 3, você precisará engajar diferentes atores internos e externos. Veja a Figura 8 abaixo para um breve panorama dos principais grupos de atores a engajar e trabalhar em conjunto para reduzir emissões de escopo 3 de diferentes categorias.

Figura 8: Atores essenciais para emissões de escopo 3 de GEE por categoria. Fonte: BCG.

Adicionalmente, suas emissões de escopo 3 são influenciadas em graus variados por diferentes times internos que podem apoiar e avançar a descarbonização, como pesquisa e desenvolvimento, unidades de negócios, compras, vendas, marketing, operações, etc. Para garantir uma descarbonização efetiva e acelerada, é essencial colaborar de forma próxima com esses times e romper silos internos.

Figura 9: Influência das partes interessadas para as categorias do Escopo 3. Fonte: BCG.

A Figura 9 é uma ilustração de como tipicamente as categorias de escopo 3 são influenciadas por cada time interno, e em que grau, em termos de design e implementação de abordagens sustentáveis. De forma similar, os níveis de influência presumidos de cada ator externo nestas categorias também está representado.