Reduzir

Como reduzir as emissões de Escopo 1 e 2 de sua empresa

Para qualquer empresa, conceitualmente falando, as operações diretas e ativos/processos que são de sua responsabilidade, são controlados ou fortemente influenciados por ela mesma (bem como as emissões de GEE associadas), se enquadram em grande parte em uma ou mais das seguintes categorias:

• Como ela produz/fabrica coisas: através de processos fabris e outras operações de fabricação

• Como ela alimenta/energiza coisas: através da energia elétrica e do aquecimento em fábricas e edifícios de escritórios

• Como ela transporta coisas: através de veículos pertencentes ou controlados pela empresa

• Como ela cultiva coisas: através de fazendas e outros ativos agrícolas que produzem insumos orgânicos

A combinação desses elementos – produzir/fabricar, alimentar/energizar, transportar e cultivar – depende em grande parte do setor de atuação da empresa e onde está situada na cadeia de valor. Mais para upstream, uma empresa normalmente produz e cultiva coisas, sendo que mais para a posição downstream , existe mais uma mistura de elementos, a depender do setor.

Alguns exemplos:

• Fabricante de ferro e aço: principalmente fabrica coisas

• Produtor agrícola industrial: cultiva coisas em grande parte e também pode transportá-las

• Empresa de frete: transporta coisas

• Fabricante de equipamentos: principalmente produz/fabrica coisas, mas também energiza e transporta coisas

• Varejista: principalmente energiza e transporta coisas

Visão geral das opções de descarbonização

Para sua empresa, as opções de descarbonização dependeriam das opções de mitigação de emissões disponíveis para suas principais operações. A Figura 5 abaixo ajuda fazer essa correlação, como segue:

• Abordagens de mitigação, aplicáveis em seu setor aplicável, conforme discutido no Passo 1

• Operações focadas na abordagem de mitigação

• Ativos e processos da empresa associados

• Opções de descarbonização disponíveis (não exaustivas)

• Maturidade das opções, descrita usando faixas aproximadas como:

  • Alta: Disponível comercialmente, pronto para implementação imediatamente

  • Média: Disponível comercialmente em aproximadamente 3 a 5 anos

  • Baixa: Disponível comercialmente em aproximadamente 7 a 10 anos

Figura 5: Opções de descarbonização com respectivas maturidades, organizadas por abordagem, operações direcionadas e ativos e processos associados. Fonte: análise BCG e experiências de caso.

Refletir sobre as operações de sua empresa usando a Figura 5 ajudará a entender em quais ativos e opções de descarbonização sua organização pode se concentrar para reduzir as emissões de Escopo 1 e 2.

Nesse sentido, com base nos exemplos acima, um fabricante de ferro e aço precisaria reduzir as emissões de suas fábricas, recorrendo a opções como o uso de sucata reciclada, a recuperação de calor residual e a implementação da captura de carbono para mitigar as emissões de Escopo 1. Um produtor industrial de lacticínios precisaria empregar agricultura de conservação, utilizar técnicas silvopastoris (refere-se ao processo de integração de árvores e pastoreio de gado na mesma terra de forma mutuamente benéfica) e substituir seus tratores para modelos elétricos para reduzir as emissões de Escopo 1. Uma empresa de frete de mercadorias precisaria principalmente utilizar biocombustíveis em veículos e/ou mudar para veículos e trens eléctricos à bateria para reduzir as emissões de Escopo 1. Os fabricantes de equipamentos podem investir em energias renováveis para reduzir emissões de Escopo 2. Varejistas também podem fazer o mesmo (Escopo 2), ao mesmo tempo que substituem suas frotas para alternativas de baixo carbono (Escopo 1). Os métodos para priorizar diferentes opções de mitigação serão abordados em Passo 3: Construir seu roteiro de descarbonização.

Principais stakeholders a serem engajados

A mitigação das emissões de Escopo 1 e 2 de sua empresa está em grande parte sob controle da mesma e seria em grande parte conduzida pelas equipes de sustentabilidade, operações e engenharia, em estreita coordenação com outras áreas. Por exemplo, os seguintes setores de sua empresa precisariam realizar tarefas específicas.

• Gerência executiva: Definir uma direção e metas de descarbonização, ajudar a tomar decisões de investimento e aprovar financiamentos

• Sustentabilidade Central: Avaliar a pegada, identificar opções de descarbonização por ativo e desenvolver cases de negócios para mitigação de emissões

• Operações e Engenharia: Trabalhar em estreita colaboração com a Central de Sustentabilidade para identificar soluções viáveis e trabalhar com prestadores de serviços externos conforme necessário

• Finanças: Revisar e aprovar cases de negócios e proporcionar acesso a financiamento

• Recursos Humanos: Disponibilizar recursos para realização de novos trabalhos focados na sustentabilidade e fornecer treinamento técnico ou outro tipo de treinamento

Ao mesmo tempo, é provável que sua empresa também precise contratar prestadores de serviços e fornecedores externos que prestarão assistência valiosa.

Por exemplo, para reduzir as emissões de Escopo 1 de suas frotas de veículos, talvez tenha que trabalhar com fornecedores de infraestruturas de carregamento para instalar estações de carregamento e comprar caminhões elétricos de fabricantes novos/diferentes. Para tornar suas fábricas mais eficientes ou substituir sua caldeira a gás por uma bomba de calor, pode ser necessário contratar empresas de engenharia para essas modernizações.

Para reduzir as emissões de Escopo 2, a sua concessionária de serviços públicos pode se tornar um parceiro para ajudar sua empresa na jornada de descarbonização. Os desenvolvedores de painéis solares são outros fornecedores comuns para instalação de energia solar e baterias no local. Outras corretoras também podem ajudar a assinar Contratos de Compra de Energia para energia renovável. Para saber mais sobre como sua empresa pode aproveitar (III) a energia renovável para reduzir emissões, consulte Saiba mais: Adquirir energias renováveis.