Reduzir

Emissões causadas pelo fornecedor:Categorias 1, 2, 3, 4, 5 e 8 do Escopo 3

Os fornecedores são responsáveis principalmente pelas emissões de Escopo 3 upstream via (1) bens e serviços adquiridos, (2) bens de capital, (3) atividades relacionadas a combustíveis e energia, (4) transporte e distribuição, (5) resíduos gerados em operações e (8) ativos arrendados. Uma vez que são grandes responsáveis pelas emissões de Escopo 3 em muitos setores, é essencial envolver ativamente os fornecedores na redução dessas emissões. Além disso, como 90% das empresas no mundo são pequenas e médias empresas (PME), a ação contra a mudança global do clima que envolve fornecedores de pequeno porte desempenhará um papel vital na descarbonização das empresas.

Também é importante observar que as abordagens de descarbonização para fornecedores são semelhantes àquelas para a sua própria empresa, conforme descrito anteriormente em Descarbonizar suas próprias operações. Neste contexto, a forma como os seus fornecedores, em última análise, conduzem a descarbonização pode ser determinada ao examinar como produzem/fabricam, energizam, movimentam e cultivam, e quais as opções de mitigação que estão à sua disposição.

Ação interna

Internamente, a sua equipe de compras será fundamental para lidar com as emissões causadas por fornecedores, engajando os mesmos nesse processo. A título de ilustração, para permitir um engajamento eficaz com os fornecedores, a sua organização pode:

• Projetar uma estratégia de cadeia de valor/abastecimento sustentável.

• Revisar as opções de design de produtos e otimizá-los para fins de sustentabilidade.

• Utilizar métricas de emissões nas normas de compras, monitoramento seu desempenho.

• Desenvolver facilitadores internos para apoiar a transformação geral para sustentabilidade de sua empresa, tais como garantir a disponibilidade de dados, incorporar KPIs e incentivos internos e criar meios para qualificar sua força de trabalho (mais informações em Passo 4. A transparência é fundamental neste processo, pois permite que as empresas avaliem e monitorizem de forma confiável as emissões upstream. As ferramentas que podem ajudar sua empresa incluem aquelas oferecidas pela Parceria para a Transparência Climática (PACT).

No entanto, esse procedimento não deve recair apenas na área de compras – mas deve envolver a eliminação de silos a fim de engajar os funcionários de toda a sua organização, o que ajudará sua empresa a pensar de forma holística sobre as opções de descarbonização, incluindo o redesenho da cadeia de valor e a revisão de estratégias de fornecimento, visando a criação de valor positivo a partir da transformação para a sustentabilidade. Por exemplo, outras equipes internas podem fornecer suporte, ao:

• Unidades de negócios: Definir metas de descarbonização; identificar produtos/serviços que podem ser candidatos para o processo de descarbonização

• Pesquisa & Desenvolvimento: identificar matérias-primas ou processos produtivos que possam ser descarbonizados; reformular/redesenhar produtos com foco na sustentabilidade

• Engenharia: Garantir que os equipamentos de produção sejam reconfigurados para novos produtos; tornar as cadeias produtivas mais eficientes

• Operações: Garantir que os produtos sejam transportados de forma sustentável para os clientes

• Finanças: Avaliar e/ou aprovar mudanças nos fornecedores; aprovar quaisquer incentivos serão oferecidos aos fornecedores

• Vendas & Marketing: Comunicar quaisquer benefícios de sustentabilidade de produtos/serviços para ajudar a gerar vantagens

• Equipe executiva: Supervisionar e aprovar decisões importantes; ajudar a estabelecer alianças externas para acelerar as iniciativas de descarbonização

Ação externa

A descarbonização dos fornecedores exigirá uma colaboração sustentada e significativa. Ajustes pequenos em seu processo de compras não levarão à descarbonização profunda necessária.

Engajar sua base de fornecedores, no entanto, será um desafio, em vista de um cenário fragmentado de fornecedores, desafios em relação a dados e influência limitada.

Para maximizar o sucesso, veja algumas recomendações de como interagir com os fornecedores:

• Compartilhe ou ajude a desenvolver uma linha de base abrangente de emissões para os fornecedores.

• Estabeleça metas ambiciosas de redução em relação às linhas de base de emissões dos fornecedores e divulgue-as publicamente.

• Trabalhe próximo aos fornecedores para exigir que conduzam iniciativas de sustentabilidade e apoiá-los e incentivá-los, educando sobre as opções de descarbonização; forneça conhecimento técnico; ajude-os a capacitar sua força de trabalho; forneça assistência financeira ou participe de investimentos para atualizar suas tecnologias e processos; ofereça prêmios ou compromissos de longo prazo para incentivar a descarbonização; demonstre reconhecimento pela sua liderança; e faça-os prestar contas, quando necessário. Essas e outras ações estão resumidas na Figura 10 abaixo, categorizadas em quatro estratégias: desenvolver capacidades, recompensar o progresso, alavancar as contratações e aquisições e reforçar o desempenho.

Figura 10: Estratégias para incentivar fornecedores. Fonte: WBCSD.

Colabore com seus pares para estabelecer e alinhar metas do setor que sejam razoáveis e viáveis, maximize o impacto e nivele as condições de concorrência (ex: melhores práticas, certificação).

Aumente a escala ao elevar a demanda para reduzir o custo das soluções verdes. Além disso, os compromissos e acordos de compra com fornecedores podem efetivamente tornar as soluções verdes mais econômicas.

Exemplos das principais iniciativas corporativas para engajar e trabalhar com fornecedores para descarbonizar sua cadeia de abastecimento estão na seção Saiba mais.

Emissões causadas pelos funcionários:Categorias 6 e 7 do Escopo 3

As emissões de Escopo 3 upstream em (6) viagens de negócios e (7) deslocamento de funcionários são geralmente criadas pelos funcionários. As ações para descarbonizar são principalmente conduzidas internamente, mas alguns fornecedores podem estar envolvidos.

Para reduzir as emissões das (6) viagens de negócios, a sua organização pode pensar em diferentes abordagens para reduzir a pegada em viagens. Reduzir as viagens de negócios em favor de reuniões virtuais tornou-se comum hoje em dia, assim como limitar as viagens em classe executiva em favor da economia quando as viagens aéreas forem necessárias. Quando os funcionários precisam viajar, as unidades de negócios ou as equipes de vendas e marketing podem incentivá-los a viajar de trem sempre que possível ou explorar opções para reduzir a pegada de carbono (ex: alugando veículos elétricos). Por exemplo, a Microsoft começou a cobrar um preço interno de US$ 100 /t CO2e em todos os voos de negócios para desencorajar as viagens aéreas, colocando o dinheiro em um fundo para iniciativas verdes (1).

Para reduzir as emissões provenientes do (7) deslocamento de funcionários, sua organização pode pensar em mudar sua forma de trabalhar. Especialmente desde a pandemia, as empresas têm alterado cada vez mais suas estruturas para permitir um trabalho mais remoto. Ao continuar a oferecer essas opções, a empresa ajudar a reduzir as emissões provenientes do deslocamento casa-trabalho-casa. Além disso, sua empresa pode incentivar as viagens de bicicleta, o uso do transporte público, a carona solidária ou veículos verdes entre os trabalhadores, ex: fazendo com que seu departamento de recursos humanos ou financeiro forneça subsídios para o transporte público e/ou com que suas equipes de operações instalem estações de recarga nos edifícios da empresa. Por exemplo, o Programa Alternativas de Transporte da Adobe oferece aos funcionários em seu escritório em São Francisco US$ 150/mês para uso do transporte público ou um subsídio de US$ 20/mês para bicicletas (2). Além disso, as unidades de negócios podem tomar iniciativas para encorajar e incentivar opções de transporte verde entre os seus membros.