Definindo Metas

Metas para os Escopos 1 e 2

Para os Escopos 1 e 2, as empresas podem definir metas de redução absoluta ou de intensidade física de emissões de curto e longo prazo:

As metas de redução absoluta exigem que as empresas reduzam as emissões anuais em um valor (por exemplo, 'reduzir as emissões absolutas de GEEs dos escopos 1 e 2 em 60% até 2030 a partir do ano base de 2015'). O método principal utilizado para desenvolver metas de redução absoluta de emissões é a Abordagem de Contração Absoluta.

As metas de intensidade física exigem que as empresas reduzam as emissões em relação a uma métrica específica (por exemplo, 'Reduzir as emissões de GEEs do Escopo 1 em 30% por kWh 2025 a partir do ano de referência de 2015'). O principal método para calcular as metas de intensidade física é a Abordagem de Descarbonização Setorial (SDA).Como alternativa às metas de redução de emissões do Escopo 2, as empresas podem definir metas de energia elétrica renovável. Isso exige que as empresas obtenham ativamente energia elétrica renovável a uma taxa consistente com os cenários de 1,5° C: aquisição de 80% de energia elétrica renovável até 2025 e 100% até 2030.

Metas do escopo 3

As metas de curto e longo prazo do Escopo 3 podem ser enquadradas como metas de redução absoluta de emissões, metas de intensidade física, metas de intensidade econômica ou metas de envolvimento de fornecedores ou clientes (somente de curto prazo).

As metas de intensidade econômica exigem que as empresas reduzam as emissões em relação ao desempenho financeiro (por exemplo, 'reduzir as emissões de GEEs de Escopo 3 em 40% por unidade de valor agregado até 2020 a partir do ano base de 2015'). O método de Emissões de GEEs por Valor Agregado (GEVA) é usado para estabelecer metas de intensidade econômica.

As metas de envolvimento de fornecedores ou de clientes são metas de curto prazo destinadas a impulsionar comportamentos de redução nos fornecedores ou clientes. Juntamente com outras metas do Escopo 3, esses tipos de metas devem cobrir pelo menos dois terços do total de emissões desse escopo.

Abordagem de definição de metas da SBTI:

A SBTI recomenda os seguintes passos para definir as metas net zero:

Imagem: Passos para definir as metas net zero

Fonte: SBTi

1. Selecione o ano base

Identifique o ano que você usará como referência ao traçar sua trajetória de emissões para o net zero. Considere o seguinte ao escolher um ano base:

• Os dados de emissões dos Escopos 1, 2 e 3 são precisos e verificáveis

• O ano é representativo do perfil típico de GEEs da empresa

• O ano deve ser escolhido de forma que as metas tenham uma ambição suficientemente prospectiva

• Deve ser 2015 ou posterior

2. Calcule as emissões da sua empresa

Desenvolva um inventário completo das emissões de GEEs que abranja pelo menos 95% das emissões dos Escopos 1 e 2 e uma triagem completa do Escopo 3. Observe os seguintes pontos que devem ser considerados ao desenvolver seu inventário:

• Defina Limites: Use um método de protocolo de GEE definido para esclarecer as emissões e quem deve ser responsável por quais elementos (por exemplo, controle operacional, controle financeiro), abrangendo os sete tipos de GEE cobertos pela UNFCCC. Seja consistente com esse método no inventário de referência e nas metas

• Considere as subsidiárias: As empresas controladoras devem incluir as subsidiárias nos números do inventário e de definição de metas, de acordo com seu método de protocolo de GEE

• Exclusão de créditos de carbono: Os créditos de carbono devem ser excluídos da avaliação do inventário

• Exclusão de emissões evitadas: As emissões evitadas devem ser excluídas da avaliação do inventário

• Detalhes suficientes sobre o escopo 3: A triagem do Escopo 3 deve avaliar 15 categorias distintas de fontes de emissão a montante e a jusante e incluir todas as categorias pertinentes no inventário com base na magnitude ou nível de influência. Orientações adicionais sobre como calcular as emissões do Escopo 3 podem ser encontradas em Medir e Verificar

• Orientações específicas para o setor: Examine quaisquer orientações da SBTI específicas que possam fornecer outras diretrizes ou melhores práticas relevantes para o setor da sua empresa

• Inclusão de emissões informadas separadamente: Se sua empresa usar bioenergia, transportar ou distribuir combustíveis fósseis sem vendê-los ou estiver envolvida na conversão do uso da terra, as emissões associadas devem ser contabilizadas separadamente do inventário de GEEs

3. Defina os limites da meta

Os limites das metas devem ser definidos similarmente à forma como o seu inventário foi definido, para garantir que as metas possam ser comparadas à referência de forma justa. A SBTi requer que quase todas as emissões dos escopos 1 e 2 sejam contabilizadas nas metas de curto e longo prazo. Atualmente, as metas de curto prazo do Escopo 3 são menos rigorosas para levar em conta os desafios da medição de emissões nas cadeias de abastecimento externas às empresas, mas as metas de longo prazo estão mais alinhadas com os Escopos 1 e 2.

• As metas de curto e longo prazo têm diferentes limiares de emissão que devem ser cobertos na definição das metas de emissões dos escopos 1 e 2 e 3:

• As empresas que usam bioenergia, transportam ou distribuem combustíveis fósseis sem vendê-los ou estão envolvidas na conversão do uso da terra podem ter que informar as emissões em fase de uso, apesar de que essas emissões geralmente não sejam incluídas no inventário de GEEs de uma empresa. Consulte a SBTi para obter mais orientações se isso se aplicar à sua empresa

4. Escolha um ano-alvo

Defina os anos-alvo de curto e longo prazo que serão usados como marcos para acompanhar sua trajetória net zero.

• As metas de curto prazo devem ser definidas para 5 a 10 anos a partir da data de apresentação.

• As metas de longo prazo devem ser definidas para 2050 ou antes (2040 para empresas do setor de energia).

5. Calcule as metas

A definição de metas usa os resultados dos passos anteriores para calcular uma trajetória de descarbonização, usando taxas definidas de redução anual que se alinham a diferentes cenários de aquecimento. A SBTi fornece orientações específicas sobre cálculos e modelos no manual corporativo da SBTi Como insumo adicional para esse passo final, sua equipe precisará decidir sobre os seguintes pontos para determinar as especificidades da meta:

• Tipo de meta: Combine o tipo de meta de contração ou convergência que você buscará. As opções variam entre curto prazo, longo prazo e tipo de escopo de emissão e incluem metas absolutas e de intensidade

• Nível de ambição: A SBTi oferece às empresas a opção de selecionar uma meta bem abaixo de 2° C para as emissões do Escopo 3 no curto prazo. De outro modo, todas as metas baseadas na ciência da SBTi agora devem se comprometer com 1,5° C

• Redação da meta: Escreva um resumo claro e sucinto da sua meta, bem como de quaisquer metas subjacentes

Para obter mais informações sobre a definição de metas net zero da SBTi, consulte SBTi

Benchmarking das metas

Avaliar as ambições de net zero dos seus pares do setor, fornecedores ou setores comparáveis é a abordagem recomendada para testar a sua meta. Uma abordagem comum para isso é por meio de benchmarking com foco em net zero ou outros compromissos climáticos.

Siga estes passos para avaliar sua meta em comparação com seus pares:

1. Selecione um grupo de pares: escolha diversas empresas relevantes para incluir na análise (por exemplo, concorrentes diretos, fornecedores de nível 1, clientes importantes, líderes em setores comparáveis)

2. Identifique as principais categorias para comparação: o critério deve ser a existência de dados publicamente disponíveis, por meio de divulgações de sustentabilidade ou bancos de dados abertos de informações, e relevantes para avaliar a maturidade das ambições climáticas (por exemplo, escopos de emissões incluídos, caminho de 1,5° C vs. 2° C, prazo, tipo de meta, validação de terceiros)

3. Colete os dados e realize análises comparativas: colete os dados das fontes publicamente disponíveis e compare a ambição da sua empresa com seus pares

Estudo de caso: Como uma empresa farmacêutica usou o benchmarking para avaliar suas metas em relação aos pares do setor.