Capítulo 3

Definindo Metas

  1. Introdução
  2. 1º passo: Entenda os fundamentos das metas net zero
  3. 2º passo: Formule metas de curto e longo prazo para definir o seu compromisso net zero
    1. Iniciando
    2. Esboce uma meta
    3. Avalie a viabilidade da sua meta
    4. Obtenha validação de terceiros para a sua meta
    5. Revise suas metas
  4. 3º passo: Transforme suas metas em ações
  5. Saiba mais
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Explicado porWBCSD

Revise suas metas

À medida que a ciência climática continua a amadurecer e no caso de haver uma mudança significativa no seu negócio, pode ser necessário atualizar suas metas.

  • Ciência climática em evolução: Visto que a ciência climática evolui, as organizações devem levar isso em conta em suas metas. O propósito de uma meta net zero é garantir que sua empresa esteja se descarbonizando a uma taxa que ajude o mundo a evitar os impactos mais significativos das mudanças climáticas. Atualmente, de acordo com o IPCC, isso significa objetivar um nível de emissões que não permita que o planeta aqueça além de 1,5° C em relação aos níveis pré-industriais. À medida que a ciência climática e os padrões de comunicação evoluem, as metas podem precisar ser revisadas de acordo

  • Mudanças significativas nos negócios que comprometem as metas: Mudanças nos seus negócios (por exemplo, expansão para novos mercados, atividades de fusão e aquisição) podem causar mudanças significativas nas suas operações, na cadeia de abastecimento ou no ciclo de vida dos projetos, levando à necessidade de rever a sua meta

De acordo com o padrão net zero da SBTi, as metas devem ser revisadas e, se necessário, recalculadas e revalidadas no mínimo a cada cinco anos. Para empresas com metas aprovadas em 2020 ou antes, as metas devem ser revisadas e revalidadas, se necessário, até 2025.

Além disso, a SBTi destaca as seguintes condições que podem exigir revisão das metas:

  • Se as emissões do Escopo 3 atingirem 40% ou mais das emissões agregadas dos escopos 1, 2 e 3 (esse critério se aplica apenas a SBTs de curto prazo)

  • Se as emissões de exclusões no inventário ou limites da meta mudarem significativamente

  • Mudanças significativas na estrutura e nas atividades da empresa (por exemplo, aquisições, alienações, fusões, terceirização, mudanças na oferta de bens ou serviços)

  • Ajustes significativos no inventário do ano de referência ou alterações nos dados de definição das metas, como projeções de crescimento (por exemplo, descoberta de erros significativos ou vários erros cumulativos que sejam coletivamente significativos)

Um processo semelhante ao processo inicial de definição de metas descrito em 2.1 e 2.2 deve ser seguido, usando abordagens de cima para baixo e de baixo para cima. Análises realizadas anteriormente e dados mais abrangentes e atualizados devem ser aproveitados para melhorar a precisão da análise interna. Para a SBTi, as empresas com uma meta aprovada que exija recálculo devem seguir os critérios mais recentes aplicáveis no momento da reapresentação. Essas metas revisadas estarão sujeitas ao processo de validação da SBTi.