Hazırlık

Sürdürülebilirlik yolculuğunuzu mümkün kılmak için gerekli beceri ve yetenekleri nasıl güvence altına alabilirsiniz?

Paydaşlarınızla iletişim kurarken ve kuruluşunuzu iklim eylemi için uyumlu hale getirmeyi düşünürken, yapılacak olan boşluk analizi, sürdürülebilirlik hedefinize ulaşmak için hangi temel kurumsal yeteneklerin güçlendirilmesi gerekebileceğini belirlemenize yardımcı olabilir. Bu unsurlar arasında kaynaklar (örn. insan kaynakları, mali kaynaklar), beceriler (örn. İklim 101, değişim için durum tespit çalışması, yol haritası), sistemler (örn. BT, emisyon verileri) ve yönetişim (örn. gözetim komiteleri) yer alabilir.

Şirketiniz sürdürülebilirlik yolculuğuna çıkarken, iş gücünüzde doğru beceri ve yeteneklere sahip çekirdek bir grup çalışanın bulunması çok önemlidir. Sürdürülebilirlik liderleri ve şampiyonları taahhütlerin tanımlanmasından, iklim hedefinin geliştirilmesinden ve paydaşların net ve iddialı bir iklim stratejisi doğrultusunda harekete geçirilmesinden sorumlu olacaklardır.

Bu aşama için ihtiyaç duyulan yetenekler arasında genel oyuncular olarak tanımlanan, sürdürülebilirlikle ilgili en iyi uygulamaları öğrenmeye, kendi bünyelerine katmaya ve daha geniş kurumsal süreçlere dâhil etmeye istekli, şirketin farklı yönlerine aşina olan bireyler yer almaktadır. Bir BCG anketine göre, bu seviyedeki sürdürülebilirlik liderlerinin %68'i kurumlarının içinden yetişmektedir ve bu da öncelikle kurum içinde yetişmiş yeteneklerin aranması gerektiğini göstermektedir (bkz. Şekil 10).

Şekil 10: Sürdürülebilirlik liderleri kurumların içinden çıkar (1), s14.

Başlangıç aşamasında, sürdürülebilirlik becerilerinin yeni ortaya çıkması nedeniyle iklim becerilerinin geliştirilmesi giderek artan bir ihtiyaç haline gelmektedir. Genel oyuncular olarak, sürdürülebilirlik liderlerinden oluşan çekirdek grubun özellikle sürdürülebilirlik, dönüşüm, veri ve dijital sektörlerde çok disiplinli beceri setleri geliştirmesi gerekmektedir. Beceri geliştirme çabaları, mevcut çalışanlara odaklanarak onları sürdürülebilirlik eğrisinin üzerine hızla çıkarmalı, iş başında öğrenmeden ve yayınlanmış materyaller ve konferanslar gibi tamamlayıcı kaynaklardan yararlanmalıdır.

Mevcut personelin becerilerinin artırılması çok önemli olmakla birlikte, kuruluşlar iş güçlerini tamamlamak için bu alanda uzmanlaşmış sürdürülebilirlik yeteneklerini işe almayı da göz önünde bulundurmalıdır. Uzmanlaşmış yetenekler, kurum içinde hızla geliştirilmesi zor olabilecek karbon muhasebesi gibi teknik iklim yönetişimi konularını ele alabilir. Buna ek olarak, bazı durumlarda iklim konusunda belirli görevlerin geçici olarak dışarıdan temin edilmesi düşünülebilir, ancak nihai hedef gerekli tüm iklim becerilerine kurum içinde sahip olmak olmalıdır.

Şirketinizin iklim yolculuğu boyunca beceri geliştirmeye yönelik daha fazla bilgi için: İklim konusundaki yeteneklerinizi oluşturun bölümüne bakın.