章節 3

設定目標

撰寫說明組織WBCSD

設定具企圖心且可達成的目標

發現設定具企圖心的目標對企業的益處

制定具企圖心的淨零目標除了能盡一份力量防止全球暖化超過 1.5°C ，避免情境所預測世界的場景外，還能帶來商業利益。脫碳可以帶來具體的商業優勢。

如同其它重大企業決策，在設定目標時，公司應該考慮差異化的可能性。如果組織能夠找到其企圖心中的一個或多個特性，使其能夠從同行中脫穎而出（例如，對碳移除的依賴最少，最快達成目標），則可以在淨零排放路徑中獲得競爭優勢。

商業利益	企圖心的信念	企圖目標設定的意涵
建立靭性及競爭力	在能源與材料效率方面節省成本降低氣候變遷的實質性與過渡性影響所造成的擱置資產風險	在評估企圖心時納入成本節省與擱置資產風險評估，以確保目標能掌握到這些利益
驅動創新	開發新產品與解決方案，以應對近期目標新技術與融資方案可從結構上轉變商業實務以實現長期目標	優先考慮可以幫助組織在符合企業策略的領域成為創新者，並藉由脫碳轉型發揮組織潛力的企圖目標
提高可信度及聲譽	提高溫室氣體報導與減排措施的透明度，以提高商譽藉由提升ESG評分，提高投資人及利害關係人對公司的信任度	追求與一流架構（例如SBTi）相一致的企圖目標確立一個以高可信度特質（例如，將目標提前、更多依賴碳抵換）為中心的目標
做好準備面臨法規的不確定性	向政策決者發出關於氣候變遷承諾的正向訊息減少受政策變化的影響，並隨著氣候法規的發展，做更佳的定位以超越同業	使用新興的淨零政策所參考、領先的自願性倡議與 ISO 制定的領先型架構（例如 SBTi），以確保公司具有積極主動的企圖目標，而不是在未來被動地回應監理

宣告追求一個超出組織的意願或能力的目標，可能會嚴重喪失來自利害關係人（例如客戶、監理機構、投資者）的信任。因此，公司必需評估可能在實現淨零目標方面帶來挑戰的變數，並在目標設定時考量此一評估。

雖然解決以下所列的變數以確保目標的可信度很重要，但設定在 2050 年之前淨零的目標會需要在未知的影響中做出承諾。要脫碳到一個程度、避免氣候變遷最有害的影響需要大幅改變營運方式，其中許多轉變是在今天無法完全想像的。這種不確定性無法阻止全球企業界邁向淨零目標。

考量因素：組織的絕對減排目標將受其所屬行業的影響。某些行業的溫室氣體排放密集度較一般要高得多（例如航空業），或者減排路徑要複雜得多（例如水泥製造業），因而導致不同的企圖心目標
行動：在評估企圖心目標時，請關注已經採取行動與/或承諾架構、具有所屬特定行業資源的同行產業。此將有助於確保公司的企圖心目標適合所屬的行業。SBTi為許多行業提供了特定行業別的指引，並為絕對減排以外的目標（例如物理性與經濟性排放強度的改善）提供不同的方法

考量因素：組織規模也可能影響企圖的設定。大型組織要適應可能更複雜，但也可能有更多的資源來推動企圖心目標；小型組織則可能會發現遵守複雜的架構標準成本太高。重要的是要找到適合組織規模與能力的企圖心目標
行動：SBTi為中小企業（500名員工以下）制定了一個單獨的標準，該標準比大型企業架構更適合小型組織的能力。公司必需辨識適合其管理資源的氣候承諾或架構。SME Climate Hub還為中小企業制定淨零排放目標提供資源與指引

考量因素：各組織在制定企圖心目標時，利害關係團體對淨零排放有著不同程度的信念。因利害關係團體（例如投資人、員工、客戶、管理層）的影響，可能無法設定具企圖心的目標
行動：設定企圖心目標時，各種考量不能脫離對組織營運至關重要的重要利害關係團體。讓利害相關團體參與設定企圖目標的過程，透過提高他們對此的認識、共同創造與溝通，有助於消除進行過程的障礙。