設定目標
評估公司目標的可行性
淨零目標及排放軌跡必須與由下而上的脫碳計畫一起制定，並建議如何實現這些目標。以下是公司制定詳細減排計畫時通常會採取的步驟。公司必須根據可用資源在不同程度上遵循下列步驟，以便為團隊提供實現淨零目標的路徑圖。
對某些行業而言，因為相關技術尚未出現，所以目前還無法辨識出可實現長期目標的減排初步行動。下面的分析在制定短期目標計畫時最有用，對於長期目標的方向見解也可能有所助益。對於全面的短期計畫，公司可以針對每個排放範疇類別（例如範疇一、二、上游三與下游三）分別進行這些分析，因為它們之間的基線數據來源、行動的辨識與優先順序可能相當不同。
評估目標可行性的指導原則：
導入跨營業單位的跨專業領域觀點，並尋找機會在轉型中獲得新的市場優勢，可以強化上述分析：
跨專業領域分析：上述分析必須與支持淨零排放目標的跨領域或跨職能團隊一起執行，以確保分析結果反映出企圖心與實務之間的平衡
尋找向上發展的機會：在內部確證目標的過程中，不應忽視在追求淨零目標過程中所創造出的機會。雖然淨零轉型的營運與財務挑戰可能令人怯步，但抱有企圖心並在實現淨零排放的過程中尋找機會的公司可以獲得新的優勢（例如節能、新客戶、綠色創新等）
聯結企業願景：負責制定脫碳路徑圖的團隊必需與更廣泛的組織策略團隊保持密切聯繫。特定減排措施的優先順序需與公司的核心企業策略保持一致，以便在淨零轉型過程中適洽地考慮風險與機會
評估目標可行性的程序
階段
| 案例分析
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|---|---|
對應衝擊與影響 | 根據衝擊與影響確立減排機會 分析範疇一、二與三排放的全公司排放盤查數據，以瞭解企業的哪些面向（例如能源供應、特定的投入物料、加熱）有最高的排放量。與瞭解高排放領域的專家進行第二次評估，以辨識公司可能在哪些方面影響排放。根據衝擊與影響來評估排放源，將可協助公司團隊辨識可採取行動的重點領域。 常見的挑戰與解決方案： 缺乏可用數據 數據收集延誤 數據集合不完整 影響的機會很少 案例研究：某代工廠如何根據基線排放數據與影響分析，辨識出電池採購是上游範疇三的優先減排領域 |
槓桿辨識 | 為重要的減排領域尋找潛在的槓桿： 在高衝擊與影響排放類別中，藉由與相關部門（例如採購、產品開發、永續發展部門）的研討會或工作坊、專家訪談、內部及外部標竿比較、對營運數據的書面審查以及運用氣候行動圖書館，以辨識可以減少排放的槓桿。槓桿還可以根據減排潛力、成本影響與實施難易程度來排定優先順序。 常見挑戰與解決方案： 不願挑戰當前的營運 為決策收集足夠的見解 辨識範疇三槓桿 案例研究：一家礦業公司如何將價值鏈架構應用於訪談中小企業與質化的標竿比較，以尋找下游範疇三排放的槓桿 |
倡議的優先順序 | 使用減排、成本與其它選定的考慮因素排定計畫的優先順序 根據減排潛力與成本評估已被辨識出的槓桿。邊際減排成本曲線（MACC）是一種常見的分析，有助於根據減排成本與減排潛力將初步行動視覺化。如果管理階層已經辨識出其它考慮因素（例如資本支出限制、成長重點），這些因素也可以作為篩選標準。 常見挑戰與解決方案： 不明確的優先排序標準 槓桿定義含糊不清 槓桿數據的可得性 案例研究：一家化學品公司如何根據總擁有成本與減排潛力，透過邊際減排成本曲線（MACC）辨識出要採取的優先倡議 |
營運考量事項與規劃 | 制定詳細的營運理解與實施建議 對於用優先順序分析方式辨識出的首要槓桿，必須與各自的營運團隊一起制定具體的初步行動。更詳細地考量這些行動措施，將能產出具體、攸關順序的考量，並可能由於先前未考量的限制而降低某些措施的優先順序。參與辨識槓桿的部門需要成為這一過程中積極主動的利害關係人，以確保計畫能夠解決營運上的限制並獲得支持。 常見的挑戰與解決方案： 獲得相關團隊的支持 構想不同的新營運方式 確定非傳統業務驅動因素的優先順序 案例研究：工業供應商如何利用業務現場受影響團隊的意見，將槓桿轉化為可行動的實施計劃 |
決策 | 管理階層批准脫碳計劃 詳細的營運投入被整合成一個全面性的路徑圖，顯示隨著時間、相對於既定目標的總體減排潛力、成本與投資的影響以及其它營運考量因素（例如風險）。如果初步行動之間存在重大取捨，情境分析可以協助管理階層做出明確的決策。分析必需足夠詳細（例如，行動措施的順序、涉及的利害關係人），以便管理階層有信心批准脫碳計劃。 常見的挑戰與解決方案： 獲得相關團隊的支持 構想不同的新營運方式 確定非傳統業務驅動因素的優先順序 案例研究：一家建築材料分銷商評估了彙整分析，以選擇最符合更廣泛的組織優先事項的減排活動 |