​設定目標

範疇一與範疇二目標 

對於範疇一與二的短期及長期目標，可以設定絕對減排目標或物理性的強度目標： 

絕對減排目標要求企業每年減少一定數量的排放量（例如，在2030年以前將範疇一與二的絕對溫室氣體排放量在2015基準年的基礎上減少60%）。制定絕對減排目標的主要方法是絕對收縮法。 

物理性強度目標要求公司相對於特定指標減少排放（例如，從 2015 基準年至2025 年將範疇一每千瓦小時的溫室氣體排放量減少30%）。計算物理性強度目標的主要方法是行業脫碳法（SDA） 

公司可以設定使用可再生電力目標，作為範疇二減排目標的替代方案。這些方法要求公司以符合1.5°C情境的速度積極採購可再生電力：在2025年以前採購80%的可再生電力，在2030年以前達到100%。 

範疇三目標 

範疇三短期及長期目標可以界定為絕對減排目標、物理性強度目標、經濟性強度目標或供應商或客戶參與目標（僅限短期）。 

經濟性強度目標要求企業根據公司的財務績效減少排放（例如，在2020年以前，每單位附加價值的範疇三溫室氣體排放量在2015基準年的基礎上減少40%）。每單位增值溫室氣體排放量（GEVA）是一種設定經濟性強度目標的方法。 

供應商或客戶參與目標是短期目標，旨在推動與供應商或客戶的減排行為。與其它範疇三目標一樣，這些類型的目標必須至少涵蓋範疇三排放總量的三分之二。 

SBTi目標設定方法 

SBTi建議採取以下步驟來設定淨零目標： 

圖：設定淨零目標的步驟 

資料來源； SBTi 

1. 選定基準年 

在繪製淨零排放軌跡時，找出將使用的基準年。選擇基準年時，請考量以下各點： 

• 範疇一、二及三的排放數據是準確且可查證的 

• 該年份代表公司的典型溫室氣體概況 

• 應選擇使目標具有足夠的前瞻性企圖的年份 

• 必須是 2015 年或之後 

2. 計算公司的排放量

制定完整的溫室氣體排放盤查清冊，且其涵蓋至少95%的範疇一與範疇二排放，並進行完整的範疇三篩選。請注意，在制定盤查清冊時，必須考量以下各點： 

• 界定邊界：使用已確立的《溫室氣體盤查議定書》方法，以釐清誰應對哪些要素（例如，營運控制、財務控制）的排放負責。這包括《聯合國氣候變遷綱要公約》涵蓋的七種溫室氣體類型。盤查清冊的基準與目標也必須符合與此方法 

• 將子公司納入考量：母公司必須根據其《溫室氣體盤查議定書》方法將子公司納入其盤查與目標設定數字中 

• 排除碳信用額度（carbon credit）：盤查清冊應排除碳信用額度 

• 排除避免的排放：盤查清冊應排除避免的排放 

• 範疇三的充分細節：範疇三的篩選必須評估15個不同類別的上游與下游排放源，並根據影響的大小或程度將所有相關類別納入盤查清冊。更多有關如何計算範疇三排放的指引在｢衡量與查驗｣ 

• 行業別指引：查看 SBTi 提供的任何行業別指引，這些指引可能會提供與公司所屬行業相關的更多指引或最佳做法 

• 納入單獨報導的排放量：如果公司使用生質能源，在不出售化石燃料的情況下運輸或分銷化石燃料，或者涉及土地用途轉換，則應將相關排放量從溫室氣體盤查清單中分開出來計算 

3.設定目標邊界 

目標邊界與盤查清冊的確立方式必需相似，以確保目標可以與基線公平地進行比較。SBTi要求在近期與長期目標中考慮幾乎所有範疇一及二排放。範疇三的近期目標目前並不太嚴格，無法應對計算供應鏈外部排放的挑戰，但範疇三的長期目標則與範疇一及二更一致。 

• 短期與長期目標有不同的排放門檻值，在設定範疇一、二以及三排放目標時必需涵蓋這些門檻值： 

• 使用生質能源、運輸或配送化石燃料而不販售化石燃料或參與土地用途轉換的公司，可能必須報導使用階段的排放量，即使這些排放量可能通常不包括在公司的溫室氣體盤查清冊中。如果這適用於公司，請參閱 SBTi 以獲取進一步的指引 

4. 選定目標年度 

設定短期與長期目標的年度，以作為追蹤淨零排放軌跡的里程碑。 

• 短期目標必須設定為自提交之日起 5-10年 

• 長期目標必須設定於 2050 年或更早（發電公司則為 2040 年） 

5.計算目標 

使用上述步驟的結果來設定目標，以計算脫碳軌跡；並使用符合不同暖化情境來設定年化減排率。SBTi 藉由 SBTi 公司手冊提供有關計算與範本的特定指引。在這個最後步驟，公司的團隊將需要進一步決定以下各點以確定目標細節： 

• 目標類型：同意將追求的收縮或收斂目標類型。公司可以在短期、長期與排放範疇類型之間進行不同的選擇，包括絕對目標及強度目標 

• 企圖水準：SBTi為公司提供了範疇三排放可在短期內遠低於 2°C目標的選項，否則所有SBTi科學基礎目標在目前都必需承諾1.5°C 

• 目標措辭：為公司的目標以及任何潛在目標撰寫清晰簡潔的書面摘要 

有關SBTi淨零目標設定的更多資訊，請參閱 SBTi 

目標標竿（或基準比較） 

在此推薦以評估同行業、供應商或類似行業的淨零排放企圖作為目標壓力測試的方法。常見作法是以聚焦於淨零或其它氣候相關的承諾做為比較基準。 

遵照下列步驟與同行比較，評估公司草擬的目標： 

1. 選擇同行業群體：選擇一些相關的企業納入分析（例如直接競爭對手、一級供應商、主要客戶、類似行業的領導者） 

2. 辨識要比較的主要類別：標準必須是經過永續性揭露或開放報告資料庫公開可得的數據，並與評估氣候企圖心的成熟度相關（例如，包括的排放範疇、1.5°C與2°C的路徑對照、時間架構、目標類型、第三方確證等） 

3. 收集數據且進行並排分析：從公開來源收集數據，並將公司的企圖心與同行相比較 

案例研究：一家製藥公司如何使用標竿測試以評估其目標與同行對比。