設定目標
將氣候企圖心納入組織的目標與策略中
想要成功，氣候企圖心必需成為組織DNA的一部分。這是確保組織能夠交付成果的先決條件，主要原因有兩個：
確定資源的優先順序與確保擁有這些資源，以實現氣候目標：將目標與組織設定的其它類型目標置於同等重要水平上，對於確保得到資金至關重要
為支持組織的思維轉變奠定基礎：亦即，不僅要試行純粹的脫碳工作，還要在創造性約束下創造持久的競爭優勢
遵循下列淨零策略整合最佳做法與案例研究經驗教訓：
最佳做法：
1. 對策略領導者進行氣候教育
讓管理團隊與董事們瞭解氣候科學以及經濟學的基礎知識。公司團隊的策略領導者需要瞭解氣候與預測的淨零轉型影響，以便將淨零排放完全整合至公司的商業策略中。
為資深領導階層舉辦氣候研討會，以瞭解商業界日益增長的淨零承諾及未來影響
與相關行業網絡辨識關鍵的氣候峰會，並讓資深團隊成員前往交流、建立聯繫，以更佳地瞭解各行業在氣候變遷方面的動向
2. 制定將淨零排放融入策略的項目
將任務管理與計畫相結合，將淨零排放的企圖心融入企業的商業策略中。鑒於氣候科學、監理與市場動態的快速變化，這些項目都需要經常更新。
在執行委員會內設立一個副委員會，負責實施淨零整合計畫，以協調公司的脫碳路徑與組織策略一致
將淨零排放整合狀態的更新納入常規領導會議中，以確保適時地持續分享與更新進展
3. 在淨零策略中強調進攻性勝於防禦性
淨零排放的整合應解決防禦性措施，例如淘汰或重新定位高碳強度的資產，但不應忽視與其相關的成長機會。特別是，在策略上應尋求併購機會，並擴大基於自然的解決方案，例如重新造林。
進行競爭性市場檢視，以瞭解競爭對手在淨零排放方面的行動，以及找出與組織核心競爭力（例如研發、卓越運營）相一致的差異化機會
考量進行併購活動，並收購關鍵人才以加速轉型，或收購可能在淨零路徑中創造差異化的技術，以提供策略優勢。
4. 建立創新能力
鑒於淨零轉型的不可預測性，在將公司的企圖心納入更廣泛的業務策略時，公司的管理團隊應考慮建立創新能力的必要性。公司能否成功實現淨零排放，將取決於其採用及實施新的流程與技術的能力，以及適應新氣候政策的能力。
藉由培訓提升員工的技能，以確保團隊具備良好表現的能力（例如，用於追蹤排放數據的數位工具包）
投資於敏捷靈活的工作結構，以幫助團隊以更大的流暢應變力、更快的決策與更多的創新來適應淨零變化