Persiapan

Bagaimana mendapatkan keterampilan dan talenta yang diperlukan untuk mendukung perjalanan keberlanjutan Anda

Ketika Anda melibatkan pemangku kepentingan dan berpikir untuk menyelaraskan organisasi Anda dalam melakukan aksi iklim, analisis kesenjangan dapat membantu perusahaan Anda mengidentifikasi kapabilitas utama organisasi yang perlu diperkuat untuk mencapai ambisi keberlanjutan Anda. Hal ini dapat mencakup sumber daya (mis., manusia, keuangan), keterampilan (mis., pengetahuan dasar tentang iklim, kasus bisnis untuk perubahan, pemetaan jalan), sistem (mis., IT, data emisi), dan tata kelola (mis., komite pengawasan), dan lain-lain. 

Ketika perusahaan Anda memulai perjalanan keberlanjutannya, sangat penting untuk memiliki kelompok inti yang terdiri dari individu-individu dengan keterampilan dan kemampuan yang tepat di dalam tenaga kerja Anda. Para pemimpin dan penggerak utama keberlanjutan ini akan bertanggung jawab untuk menentukan komitmen, menyempurnakan ambisi iklim, dan memobilisasi para pemangku kepentingan untuk mencapai strategi iklim yang jelas dan ambisius. 

Talenta yang dibutuhkan untuk tahap ini mencakup general athlete: individu yang terbiasa dengan berbagai aspek perusahaan yang bersemangat belajar, menggabungkan, dan menanamkan praktik-praktik terbaik keberlanjutan ke dalam proses perusahaan yang lebih luas. Menurut survei BCG, 68% pemimpin keberlanjutan pada tahap ini berasal dari dalam perusahaan mereka sendiri, yang mengindikasikan bahwa talenta yang berasal dari dalam organisasi sendiri lebih banyak dicari (lihat Gambar 10). 

Gambar 10: Pemimpin keberlanjutan berasal dari dalam organisasi (1), hal. 14. 

Pada tahap awal ini, peningkatan keterampilan iklim menjadi kebutuhan yang terus meningkat karena pentingnya keterampilan keberlanjutan. Sebagai general athlete, kelompok inti pemimpin keberlanjutan perlu mengembangkan keahlian multidisiplin, terutama di bidang keberlanjutan, transformasi, serta data dan digital. Upaya peningkatan keterampilan harus berfokus pada karyawan yang ada agar dapat cepat meningkatkan keterampilan mereka dalam bidang keberlanjutan, dengan memanfaatkan pembelajaran di tempat kerja dan sumber daya tambahan seperti materi yang dipublikasikan dan konferensi. 

Meskipun meningkatkan keterampilan staf yang sudah ada sangat penting, organisasi juga harus mempertimbangkan perekrutan talenta khusus di bidang keberlanjutan untuk melengkapi tenaga kerja mereka. Talenta khusus ini dapat menangani tata kelola iklim teknis, seperti penghitungan karbon, yang mungkin sulit untuk dikembangkan secara internal dengan cepat. Selain itu, dalam kasus-kasus tertentu, mengalihdayakan fungsi iklim tertentu untuk sementara waktu dapat dipertimbangkan, meskipun tujuan utamanya adalah memiliki semua keterampilan iklim yang diperlukan secara internal. 

Untuk informasi lebih lanjut tentang peningkatan keterampilan di sepanjang perjalanan perusahaan Anda, lihat Pelajari lebih lanjut: membangun kapasitas iklim.