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Como planejar os riscos e oportunidades climáticas

Depois de entender os riscos e oportunidades climáticas da sua empresa, será preciso planejar a mitigação dos impactos negativos e aproveitar os benefícios. De início, sua empresa poderá priorizar as avaliações de risco para os ativos e cadeias de valor com maior probabilidade de serem afetados pelas mudanças climáticas (ver riscos em 1.2). É essencial garantir que esse monitoramento de riscos ocorra periodicamente (por exemplo, atualização a cada 3-5 anos e/ou quando novos dados do IPCC estiverem disponíveis). Além disso, é importante que sua empresa considere as oportunidades climáticas.

Os líderes climáticos podem criar maior valor para os acionistas em comparação com seus pares, tanto ao mitigar riscos quanto ao aproveitar as oportunidades climáticas (ver Figura 5). Na verdade, de acordo com dados da Refinitiv, os líderes climáticos geram retornos totais mais elevados para seus acionistas, em média, ano após ano, quando comparados aos seus pares. (1), p18.

Figura 5: Lista de vantagens climáticas. Fonte: Análise do BCG de 2022.

Usar uma abordagem baseada em cenários para definir a trajetória climática

A consolidação da trajetória climática inicial de sua empresa deve ser baseada na ponderação de perspectivas em termos de riscos e oportunidades em diferentes cenários.

Para entender os diferentes resultados climáticos, é possível aproveitar os cenários dos Caminhos Socioeconômicos Compartilhados do Painel Intergovernamental sobre Mudança do Clima (IPCC), que apresentam diferentes resultados mundiais para diferentes níveis de aquecimento, variando entre 1,4 e 4.4°C de aquecimento até 2100 (2). Esses cenários podem então ser cruzados com ferramentas como o atlas interativo do IPCC WGI para avaliação dos riscos físicos em regiões de interesse (por exemplo, localizações da empresa, principais segmentos de sua cadeia de abastecimento) (3). Com essas ferramentas, sua organização poderá estimar o impacto e o custo da inação para sua empresa, que aumentaria acentuadamente com cada incremento do aquecimento.

Essas informações devem ser consideradas em conjunto com as ações que sua empresa pode tomar para enfrentar os riscos climáticos e aproveitar as oportunidades, conforme descrito nas Seções 1.1 e 1.2. Por exemplo, a adaptação ao ambiente em transformação para criar resiliência corporativa no longo prazo e novos fluxos de receitas através da inovação em produtos sustentáveis. O impacto comercial da ação contra a mudança global do clima deve ser estimado contabilizando todos os riscos e oportunidades significativas e traduzindo os mesmos em potenciais impactos comerciais (por exemplo, perda de receitas, custos de reparo, economias na contratação de funcionários, perdas/ganhos de produtividade, melhores condições de financiamento etc.) com base em suas melhores estimativas.

Essa análise pode servir de base para uma trajetória de transformação contra a mudança global do clima – um guia direcional de longo prazo baseado em diferentes cenários descrevendo como sua organização pode se adaptar às mudanças climáticas e aproveitar as oportunidades climáticas. Isto deve ser feito considerando, entre outros elementos:

• Impactos climáticos atuais e potenciais (por exemplo, análise relacionada ao IPCC)

• Oportunidades e metas relacionadas ao clima (por exemplo, produtos sustentáveis, alcançar Net Zero até 2050)

• Riscos para o seu negócio, inclusive custo da inação

• Capacidade da empresa de mudar seu modelo de negócio

• Os recursos à sua disposição

• Práticas para um mundo net zero que podem ser desenvolvidas e implantadas em sua organização

Estabelecer uma trajetória bem fundamentada de transformação climática ajudará sua empresa a responder por que é preciso tomar medidas em relação às questões climáticas e, consequentemente, estabelecerá as bases para sua jornada climática.