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Como implantar mecanismos de governança para iniciar sua jornada climática

Para iniciar e progredir com sucesso na sua jornada para alcançar a ambição Net Zero, será essencial estabelecer processos e mecanismos de governança eficazes e bem estruturados.

A ambição climática de sua empresa, influída pelas necessidades dos stakeholders, requisitos regulatórios e oportunidades de negócios, fornece uma base para no final desenvolver uma estratégia climática (para mais informações, consulte o Capítulo 4: Reduzir).

O seu núcleo central de líderes e defensores da sustentabilidade deve dar os primeiros passos cruciais na mobilização dos stakeholders e na identificação e execução de ações prioritárias (ex: mensurar a base, definir metas, desenvolver uma estratégia net zero). Será também possível estabelecer comitês seniores compostos por grupos de líderes para considerar e decidir coletivamente os cursos de ação.

Também será útil definir responsabilidades claras de alto nível e as responsabilidades sobre os blocos de construção para fundamentar a ambição climática de sua empresa. Por exemplo, você pode nomear um líder corporativo para o Comitê Executivo (ex: chefe regional, gerente geral etc.) que será responsável pela avaliação dos riscos e oportunidades climáticas desde o início, ou um líder sênior de comunicações encarregado de disseminar os objetivos das ações dentro da empresa. O CDP, organização sem fins lucrativos dedicada a incentivar a preparação de relatórios ambientais corporativos, recomenda estabelecer a regra de que o conselho supervisionará os esforços climáticos, definir cargos e responsabilidades claras sobre a gestão das funções e incentivos aos funcionários para as ações contra a mudança global do clima (1). Também se pode nomear um líder para implantar iniciativas de melhoria de competências, conforme descrito anteriormente.

Será também necessário estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação para acompanhar o progresso e avaliar a eficácia das ações de sustentabilidade de sua empresa.

Com esses processos e mecanismos de governança, sua organização estará mais bem equipada para dar os primeiros passos na mobilização da força de trabalho em direção ao Net Zero, respondendo às necessidades dos stakeholders, aproveitando oportunidades de negócios relacionadas com sustentabilidade e cumprindo os regulamentos aplicáveis. Você deve acompanhar regularmente o progresso de sua empresa ao longo da jornada de sustentabilidade.

É importante ter em mente que, embora seja muitas vezes essencial ter uma equipe central para concentrar a ação contra a mudança global do clima, é comum que a equipe central de sustentabilidade tenha a tarefa de alcançar a totalidade dos objetivos climáticos de uma empresa. No entanto, essa estratégia não tem sucesso no longo prazo. A tarefa de transformar sua empresa para se tornar mais sustentável precisa ser compartilhada por todos desde o início, capacitando toda a organização, inclusive por meio de monitoramento e avaliação. Após um período inicial (ex: 1-3 anos), à medida que as metas são definidas e um roteiro de descarbonização é desenvolvido, será preciso definir mais detalhadamente funções e responsabilidades, bem como detalhar as metas e iniciativas climáticas que permeiam a organização. Essa questão será abordada mais adiante, no Capítulo 4: Reduzir.