​準備

如何計劃以因應氣候風險與機會 

一旦瞭解公司的氣候風險與機會，就應該計劃以減緩負面影響並利用其帶來的好處。首先可以對最有可能受到氣候變遷影響的資產與價值鏈進行風險評估（請參閱 1.2 中的風險）。確保定期進行這項風險監測至關重要（例如，每3-5年更新一次及/或當有新的聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）資料可用時）。此外，顧及氣候機會亦非常重要。

與同業相比，氣候領先者可以藉由降低風險與利用氣候機會來創造更高的股東價值（請參見圖5）。事實上，根據 Refinitiv 的資料顯示，氣候領先者逐年創造的平均股東總報酬與落後者相比是更高的 （1，第18頁）。 

圖5：氣候優勢一覽表。資料來源：BCG截至2022年的分析 

使用基於情境的方法以規劃氣候軌跡 

為使公司一開始的氣候軌跡更堅實，應權衡在不同情境下的風險與機會前景以瞭解實況。 

要瞭解不同的氣候結果，可利用IPCC共享社會經濟路徑（IPCC Shared Socio-Economic Pathways）情境，該情境列出在不同暖化程度下、2100年前升溫範圍從1.4到4°C不同的全球影響結果（2）。 接著，這些情境可與IPCC WGI互動地圖集（IPCC WGI interactive atlas）等工具進行交叉參考，以評估有興趣的區域（例如，公司所在地、供應鏈的主要區段）的實體風險（3）。可以使用這些工具來推估在氣候行動上無作為對公司的影響與成本；隨著每個暖化級距的增加，其影響與成本都會急劇上升。 

如第 1.1 節與第 1.2 節所述，這些資訊應與公司為因應氣候風險和利用機會而採取的行動一起考慮。例如，這些措施可能包括調適不斷變化的環境以建立長期的企業韌性，並藉由綠色產品創新創造新的收入來源。根據企業最佳的推估，藉由考量所有重大風險與機會並將其轉化為潛在的企業衝擊（例如，營收損失、維修成本、節省招募員工成本、生產力損失/收益、改善融資條款等）來評估氣候行動對企業的影響。 

此分析可以為氣候轉型軌跡提供資訊—其為基於不同情境的長期方向性指引，描述組織如何調適氣候變遷並利用氣候機會獲益。除其它方式外，還應藉由考量以下因素來達成：

• 目前與潛在的氣候影響（例如，與IPCC相關的分析） 

• 與氣候相關的機會與目標（例如，綠色產品，在 2050 年前實現淨零排放） 

•企業面臨的風險，包括不作為的成本 

• 企業改變商業模式的能力 

• 可供企業分配的資源 

• 為實踐淨零世界，可在企業組織中制定與實施的做法 

建立有充分知識與資訊支撐的氣候轉型軌跡，將幫助公司回答為什麼要對氣候採取行動，並相應地為企業的氣候旅程奠定基礎。