​準備

公司如何創造氣候優勢 

為適應淨零排放的未來，必須利用與氣候相關的機會；因為要將整個能源經濟轉型至零碳是一項巨大的全球轉變，具有無限的商業潛力。這些無數的機會可以歸類如下： 

圖2：氣候機會摘要 

讓我們更詳細地探討這些機會 

擴展市場：根據紐約大學史登商學院永續企業中心（NYU Stern Center for Sustainable Business）的數據，從2013年至2018年，永續產品約占民生消費性用品市場成長的一半，儘管其僅占整個市場的 17%，卻明顯超過傳統產品的成長（1）。永續產品可以使公司藉由進入新市場、獲得市占率、瞄準新客戶群與提高客戶忠誠度等來達到成長目標。

訂價：根據BCG的分析，約70%的消費者表示願意為永續商品支付5%的溢價，10%的消費者願意多支付25%的溢價（2）。同時，BCG 最近的一項調查顯示，雖然客戶經常表明他們關心永續消費，但實際上卻很少付諸實踐，這意味著公司的產品必須為客戶提供明確的利益，以促使他們按照自己的意向行事，願意為公司的永續產品支付溢價（3）。 

新的營收來源：永續發展的投入可以幫助企業展開新的商業模式，使公司利用新的收入來源獲得好處。這些新的商業模式還可藉由多樣化產品降低產品與服務面對氣候衝擊時的風險。雖然這可能需要改變營運與商業模式，但利用快速成長以永續發展為中心的市場優勢可能會帶來更強勁且更高的收入，藉以確保企業健全的未來發展。 

員工生產力：像永續發展如此強大且明確的目標，通常會使員工對僱主產生更深的認同感，無論是何種角色，他們能夠將自己視為更大使命的一部分。這將會提高員工的士氣與動力。事實上，具有明確目標、使命導向的公司將受益於更高的勞動生產力，並可能使總股東報酬率提高至兩倍（4、5）。 

營運成本：平均而言，減少高達50%的直接碳排放量可能會給企業帶來淨零成本（6，第15頁）。不過，未來幾年的永續替代產品帶給企業的額外成本將會降低，在多數主要國家，太陽能發電已經與其他發電方法成本相當，其它再生能源與永續性方法也預期將在未來幾年和幾十年內降到一樣的成本（7）。隨著技術進步，更多永續發展的解決方案可能會降到相同的成本，甚至比目前的標準做法更便宜。

價值設計：氣候友善型的產品設計通常強調更高的效率與永續材料，或以更高效率、更永續地使用現有材料，也可能降低相關生產成本。一些公司已經發現，當重新設計其供應鏈時，永續材料與方法已經或正在變得比他們以前的做法更具成本效益（8 ，第17頁）。 

融資管道/資金成本：隨著綠色金融工具（如綠色債券）的普及，氣候領先者可受益於較低的債務成本並更容易獲得所想要的資本。越來越多的機構與散戶投資人，以及蘋果（Apple）、 威訊（ Verizon）、百事可樂（ Pepsi）與沃爾瑪（Walmart）等公司，正在增加對綠色市場的投資（9，第17頁）。這些綠色工具為投資於永續發展的實體提供更便宜的資金。例如，ELYSIS是一家致力於創造低碳鋁的公司，至2022年該公司從蘋果的綠色債券計畫中獲得1,000萬美元（10）。此外，實施環境措施的組織通常會受益於捐贈與政府計畫的補貼。例如，現代汽車（Hyundai ）與LG在美國喬治亞州投資電動汽車和電池工廠時，就獲得地方、州政府與聯邦的補貼及減稅（11）。 

員工招募與留才：ESG領先者尤其對年輕專業人士而言，是更具吸引力的雇主，並且具有比同業更高的留職率。根據BCG 與 The Network 於2020 年 12 月的一項調查顯示，大約一半的員工將永續發展視為是否選擇從現有雇主轉職的原因（12，第13頁）。隨著永續發展繼續成為新員工的優先選擇，制定並落實氣候倡議以吸引與留住人才將變得越加重要。

品牌價值與市場評價：採取氣候行動可提高品牌知名度與目標，並提高投資人對公司的評價。強烈的氣候企圖心所提供的清晰目標，有助於讓公眾的看法與品牌的正面氣候影響力保持一致，從而創造商譽與品牌價值。此外，環境表現最好的前四分之一的公司，股東總報酬率平均比同業高出三個百分點，氣候領導者在大多數產業的表現都優於競爭對手，包括航空、民生消費性用品、航運、化工與水泥業（13 ，第18頁）。